順天堂の事務総合職として採用後、各配属先にて係員としてキャリアをスタートします。
本学では入職後は「1人の職員」として仕事を任せる風土があり、若手職員であっても責任ある仕事に携わる機会があります。
各配属先にて業務スキルや専門性の習得・向上、業務改善・改革をしながらステップアップし、後輩指導・育成等を経験する中でリーダーシップを身に付けていきます。
また、所属部署での経験年数や本人の適正、組織全体のバランスなどをみて定期的に配置転換を行い、多様な業務経験を積むことによって、 順天堂の組織全般に対する幅広い知識や視野を養い、部局横断的な組織ネットワークを拡充、組織間でのコミュニケーションを活性化します。
職員の階層に応じて適切な研修を行っており、主に以下のような研修を用意しています。このほかにも、⼥性職員活性化研修、中途⼊職者向けのフォローアップ研修など、社会情勢やその他の状況に応じて実施内容を追加・変更しています。
| 研修名 | 研修内容 | 対象 |
|---|---|---|
| 内定者研修 | 本学の概要について理解を深める | 総合職内定者 |
| 新入職員研修 | 接遇・マナー、本学の歴史等、医療安全、感染対策、職業倫理等 | 新入職員 |
| 新入職員フォローアップ研修 | 自分の役割・組織への貢献・仕事の管理等 | 1～2年目 |
| 他大学合同職員フォローアップ研修 | 目的意識、主体性発揮（判断基準・仮説思考・目標管理）等 | 3～4年目 |
| 主任研修 | 主任職の役割、後輩・部下の指導、問題解決スキル等 | 主任 |
| 係長研修 | 係長職の役割、後輩・部下の指導、現状調査・分析、問題解決スキル等 | 係長 |
| 人事評価者研修 | 評価の意義と重要性、目標達成支援（部下指導）、面談のポイント、評価の演習 | 課長補佐以上 |
| マネジメント研修 | ハラスメントに関する知識、管理職としての現状認識、采配力、 コミュニケーション力、リスク管理等 | 課長補佐以上 |
| 部課長研修 | 本学財務状況、再編事業計画の共有 ハラスメント防止、職員のメンタルヘルス管理等 | 課長補佐以上 |
本学のネイティブ講師による少人数制の研修で実用的な英語を身に付けます。
PCやITに関するスキル、組織マネジメント、語学など、身に付けたい知識・スキルに応じて体系的に学びます。
